部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

　　关于部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些以及部门经理大还是总监(jiān)大，公司职(zhí)务22个级别，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些，部门(mén)经(jīng)理和总监谁大，部(bù)门总监和经理哪个(gè)大等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为(w衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢èi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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